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              ERA相关概念与术语

              经济关系

              -经济利益关系

              -经济管理关系

              经济权

              -配置权

              -收益权

              收入权

              剩余索取权

              -经济管理权

              收入管理权

              支出管理权

              分配权

              经济自我管理权

              经济组织管理权

              经济权配置

              -ERA

              -收益权配置

              -经济管理权配置

              -经济管理权配置类型

              -经济管理模式

              -经济管理双目标

              经济权配置要素

              -经济权配置内容要素

              -经济权配置符号要素

              配置体

              -配置管理主体

              -配置管理对象

              部门类配置管理对象

              人员类配置管理对象

              -本主体

              上级主体

              下级主体

              同级主体

              关联主体

              -利益主体

              经济项发生主体

              经济项支出主体

              经济项支出管理主体

              经济项

              -经济价值项

              经济利益项

              经济管理项

              -业务(性)收入项

              -业务(性)支出项

              -工资(性)收入项

              -工资(性)支出项

              -结余项

              -分享项

              关系流

              -关系流类型

              -经济利益关系流

              -经济管理关系流

              管理权

              -(活动维度)预算权

              -(活动维度)审批权

              -(活动维度)执行权

              运行序

              -运行级数

              -运行级次

              -运行顺序

              经济权配置账户

              -收益权配置账户

              -经济管理权配置账户

              -收益权配置账户类型

              -经济管理权配置账户类型

              -经济权配置账户类型

              经济权配置图

              -经济权配置图类型

              -本级图

              上级图

              下级图

              -ERA账户图

              ERA片段图

              ERA专项图

              ERA综合图

              机制匹配类型

              -账户型匹配机制

              -专项型匹配机制

              -绩效考评型匹配机制

              -非经济型匹配机制

              经济权配置工作模式

              -ERA刻画

              -ERA诊断

              -ERA设计

               
               

              360°考评、KPI、BSC、EVA、项目核算、岗位绩效工资和股权激励等,是目前企业在机制设计上使用较多的管理方法,然而管理者越来越认识到:即使将这些方法用到极致,也无法解决当前创新发展和业务转型的机制问题;粕杓评Ь衬芊裢黄?怎么突破?“经济管理体系”是经济机制赖以产生的“系统”,上述方法都是在该“系统”内起作用,即以不改变企业经济管理体系的整体安排为前提——而这个前提又是以业务类型相对单一、工作过程较为简单、成果确定性较强为基础。因此,在面临创新发展、业务与组织转型等这类重大战略性任务时,必须在第一层面上把“经济管理体系”整体作为改革对象,这样才能在机制设计上走出困境。

              “经济权配置”是企业经济管理顶层方案的设计方法和表达工具,用于经济关系梳理、经济管理方案(顶层)设计、经济管理办法制定和薪酬分配与绩效考评设计等具体工作领域。该管理方法经过十几年来在上百家企业的实践运用,现已发展成为十分成熟的体系。在企业经济管理领域,经济权配置是当前唯一系统性方法。

              经济权配置方法的体系性和专业性强、内含大量的专业规则,为了更好的固化该项管理方法和相关技术,我们已将其开发成为管理软件(iPad版),并发布在苹果公司的在线应用商店(App Store),用户可直接下载使用。

              以经济权配置方法为专业基础,以相应软件产品为基本工具,为您提供以下服务:

              1.软件产品使用过程中的技术支持或现场辅导;

              2.现行经济权配置体系刻画、诊断和优化建议;

              3.制订企业或某类业务的经济管理办法;

              4.制订对业务单位的年度经济责任制方案或绩效责任书;

              5.制定对人员的薪酬分配和绩效考评方案。

                应用产品(App)简介

                (ipad版 V1.0 被苹果精品推荐的商业类应用)

              本产品是一款用于方案设计的专业管理软件,最终生成一幅包含收入分配关系和经济管理关系的体系图,以满足企业梳理经济关系、设计经济管理方案、制定经济管理办法等实际需要。

              使用对象:企业等各类组织不同层面的领导及经营管理人员;高校经济学及管理学专业的教师和学生(包括MBA、MPA、MEM等管理专业学位攻读人员)。

              本产品让您:运用专业的思维逻辑和方法框架,像专家一样的思考和工作;把思考力的空间释放出来,更好的用在创造上;借助内含专业规则的图形工具,使工作成果在规范、深度、质量和效率上达到专业级。

               

               

               

              具体使用价值:

              1.梳理经济关系。

              2.形成经济权配置账户图,承载并显化某主体的收益权和经济管理权!矣心男┚萌?

              3.形成经济权配置片段图,承载并显化某主体与其它主体的收入分配关系和经济管理关系!矣肫渌魈宓木霉叵翟趺囱?

              4.形成经济权配置专项图,承载并显化具体业务的经济管理顶层方案!靡滴竦木霉芾砟J绞鞘裁?

              5.形成经济权配置综合图,承载并显化企业的经济管理顶层方案!笠嫡宓木霉芾砟J绞鞘裁?

              6.从经济管理模式角度,分析与业务模式和组织模式的匹配性,综合优化企业管理模式。

              7.图形化表达管理方案,如同“管理图纸”。过程可视,成果直观,管理显化。

              8.使用统一的语言工具、工作平台和呈现方法,进行推演和沟通。

              9.管理方法和基本规则完整固化在程序中,工作过程轻松、专业,工作结果精确、规范。

              10.自动生成运行序,节省人工,高效、准确。

              11.同步专业辅导。强化专业认知,营造专业氛围,提升工作品级。

              12.提供丰富的知识和示例供使用者学习。

              13.通过Email和打印方式与他人共享。文件格式:PDF、图片、ERA格式。

               

                   App store 商业类【精品推荐】              App store 商业类【畅销排行榜】第二名

              2 国企内部市场化改革:既要深入化,更要高级化
              2 激励约束失衡引发管理黑洞                (《中国经营报》2003年10月20日)

              2 项目基础型业绩管理模式——项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评

                 (《企业管理》2009年 5月)

              2 内企业家管理模式:科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择 

                                   (《科技日报》2007年 1月 9日)

              2 常规分配体系制约项目管理 (《中华建筑报》2007年 6月26日)

              2 六大考评缺陷羁绊项目管理 (《中华建筑报》2007年 9月25日)

              2 人力资源股不能“固化”   (《企业管理》2005年 8月)
              2 走出传统业绩评价模式的困境   (《中华建筑报》2002年 8月 7日)
               

              ——ERA概要与案例——

              2 经济权配置(ERA)——企业经济管理方案顶层设计方法与工具

              2 刻画案例1:ERA账户图——某业务管理部门和某业务单位ERA账户图

              2 刻画案例2:ERA片段图——某项目部ERA片段图

              2 刻画案例3:ERA专项图——某公司工程总承包业务生产经济权配置
              2 刻画案例4:ERA综合图——某车辆技术公司经济权配置
              2 诊断案例1:收益权配置诊断——某集团公司研发体系收益权配置
              2 诊断案例2:管理权配置诊断——某信用卡中心管理权配置
              2 诊断案例3:匹配机制诊断——某信用卡中心经济管理权匹配机制
              2 诊断案例4:管理差异诊断——某设计院各业务单位经济权配置差异
              2 诊断案例5:运行模式诊断——某工程公司构建与运行模式配套的经济权配置

              ——ERA实务问答——

              问1:“奖金”应记作分享项,还是工资收入项?
              问2:由某部门承担的业务活动,其对应经济项只能记在该部门账户吗?
              问3:领导人员的账户是否必须设置?

               

              经济权配置简明使用说明书[下载]

               

              转载提醒:

              转载本网站中关于经济权配置的一切内容,均须注明来源:上海复斯管理咨询公司经济权配置(ERA)。未经本公司书面授权,任何单位和个人不得将本网站中上述内容用于商业性目的,否则本公司将依法追究其法律责任,目前本公司未向任何组织和个人授权。

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